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全能“海归人才”CEO----何为无博士

减小字体 增大字体 作者:haigui  来源:海归人才网  发布时间:2014-01-14 18:07:50

何为无给人第一印象是“全能”:有技术,懂市场,会带团队。这个有着十几年风险投资背景的科学家,在谈起“复合型人才”这个概念时说,“我首先是一个努力的人,其次是一个幸运的人,关于管理的经验,没什么诀窍,是在不断的淘汰压力中练出来的。”

   落户:为无锡带来抗体生产最好技术

  2006年,无锡启动“530”计划。彼时,留美20余年的分子生物学博士何为无,也萌发了回国的愿望,他的第一站是北京。这个有着浓厚家乡情结的无锡人,想着“有机会还是要回无锡做点事情”。2010年,无锡马山生物医药研发服务外包区被国家科技部授予“生命科学园国际科技合作基地”称号,成为无锡市首个国家级生命科学园国际科技合作基地。在和无锡政府的接触中,何为无感觉到,无锡政府对生物医疗行业和“海归”创业非常支持,这个“从小就很喜欢马山”的无锡人,当即决定把傲锐东源生物科技有限公司落户无锡。

  傲锐东源成立后,何为无带领公司研发生产团队,利用全球独有的蛋白芯片技术,致力于人源单克隆抗体的研发和产业化,技术水平和产品质量全球领先。此外,他还整合了公司在抗原制备、抗体研发生产以及抗体鉴定等多方面国际领先的技术资源,正在建设全球最大的人源单抗生产基地。傲锐东源两年内建立了完整的单抗产品的研发生产线,占地1800平方米,已完成8000种纯化蛋白,单抗月生产能力达200株。

   市场:从零到亿,跨越生物医疗产业化门槛

  生物医疗行业最大的门槛是产业化,而傲锐东源最为人津津乐道的恰是它的产业化奇迹:成立两年,销售额从零破亿,2012年,成为滨湖区第一家突破亿元的“530”企业,其中包括400万美元外汇收入。生物企业的创始人多为科学家,他们有很好的技术,但往往缺乏产业化经验。而何为无和其他科学家不同的是,他有十多年的风险投资背景,在多个知名企业担任董事长、总裁等高管职务,市场观察力很强。“我首先考虑的是产品如何和市场接轨。”何无为常说的是“4M”管理,Market(市场),Manage(管理)、Model (经营模式)、Money(资金)。目前,傲锐东源把产品瞄准了体外诊断市场,何为无认为,随着生活水平的提高,国内对于医疗健康的投入和关注会越来越多,而体外诊断这种预防式治疗,将会有广阔的市场。

  “来无锡后,我们确定了两个市场,一个是出口市场,一个是中国病理市场。”2011年,傲锐东源控股北京中彬金桥生物技术有限公司,这是国内一家有着10多年历史的老牌病理公司,有着成熟的营销渠道。收购成功后,傲锐东源快速建立了全面的营销渠道,占领全国30%的病理诊断市场份额。何为无说,“公司要做发展,要注重资金、技术、资源的整合。”人才:能“赢”的团队才能吸引能干的人傲锐东源目前有员工100余人,引进高端海归人才5人。谈起如何吸引人才,何为无笑谈“我们公司好啊!”他对记者解释说:“就像参加体育比赛,运动员总希望参加一个能够赢的团队,只有能赢的团队,才能吸引到能干的人。”吸引人才后,也并不是一劳永逸,公司在发展,人才也在发展,“对行业有兴趣的、合适的人,做合适的岗位”是何为无的用人原则。

  2013年,何为无被授予“无锡市留学回国人员创业奖”。讲起这些年的成就,何为无谦虚地表示,除了自己的努力,更多的是得益于“天时地利人和”。他说,人才就像洒向森林中的一把种子,长大的那几棵树苗,除了自身的努力,同时也是抓住了后天的机遇。“这次的留学回国人员创业奖,政府在做的就是给种子创造机遇的事。现在国内的生物医疗技术与国外相比还是很落后,希望政府可以给长起来的小树苗多施肥,让它们有更多的机会长成大树。”

  原标题:全能“海归”CEO----何为无博士

  原文链接:http://wx.xinhuanet.com/2014-01/14/c_118960528.htm

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